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Le projet d'urbanisation du système d'information / C. Longepe (2001)

Public Titre : Le projet d'urbanisation du système d'information : démarche pratique avec cas concret Type de document : Monographie Auteurs : C. Longepe, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2001 Collection : Informatique & entreprise Importance : 266 p. Format : 16 x 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-005694-1 Note générale : Bibliographie Langues : Français (fre) Descripteur : [Vedettes matières IGN] Systèmes d'information [Termes IGN] architecture de réseau [Termes IGN] entreprise [Termes IGN] stratégie [Termes IGN] système d'information Résumé : (Editeur) S'il est habituel depuis longtemps de parler d'architecture des systèmes d'information, le concept d'urbanisme est plus récent mais se répand rapidement. Il repose sur le constat qu'il est illusoire de vouloir reconstruire entièrement un système d'information en faisant table rase de l'existant, mais qu'au contraire les réorganisations et modernisations sont permanentes, un peu comme dans une ville. Cet ouvrage montre comment organiser le système d'information d'une entreprise de façon suffisamment modulaire pour pouvoir rénover une fonction (par exemple, la gestion des stocks) sans paralyser l'ensemble de l'entreprise, tout en définissant les principes et les protocoles permanents qui assureront la cohérence et le fonctionnement de l'ensemble sur le long terme. Les fondements et les règles de l'urbanisation ainsi que la démarche méthodologique sont illustrés par l'application à un cas concret. Cet ouvrage est destiné aux directeurs des systèmes d'information, aux maitres d'ouvrages, aux directeurs informatiques et aux consultants. Note de contenu : PARTIE 1 - LES FONDEMENTS 1 LA PROBLEMATIQUE 1.1 Les enjeux des entreprises 1.2 Identifier les changements nécessaires à la mise en oeuvre de la stratégie 1.3 Sauvegarder la cohérence et améliorer l'efficacité du système d'information 1.4 Mettre en place plus rapidement des systèmes de qualité 1.5 Les réponses apportées à ces enjeux 2 LA METAPHORE DE LA CITE 2.1 Pourquoi s'attarder sur cette métaphore ? 2.2 Le parallèle entre l'urbanisme de la cité et celui des systèmes d'information - Le plan d'occupation des sols: élément clé de l'urbanisme - Le découpage de la cité en sous-ensembles - Les règles d'urbanisme - La procédure d'élaboration du POS - Le contrôle du respect du POS - L'infrastructure - Les métiers - Un outil de base : la cartographie 3 LES CONCEPTS ET LES REGLES 3.1 Les principes de base 3.2 Le métamodèle et les concepts - Introduction - Le métamodèle - Les définitions des concepts du métamodèle 3.3 Les différentes perspectives - Les quatre niveaux du cadre de référence - La séquence pour l'urbanisation future 3.4 Les règles d'urbanisme - Les règles d'urbanisme pour la modélisation de la stratégie (diagramme d'Ishikawa) - Les règles de bonnes pratiques pour la modélisation de la stratégie - Les règles d'urbanisme pour l'architecture métier - Les règles de bonnes pratiques pour l'architecture métier - Les règles d'urbanisme pour l'architecture fonctionnelle - Les règles de bonnes pratiques pour l'architecture fonctionnelle - Les règles d'urbanisme pour l'architecture applicative - Les règles de bonnes pratiques pour l'architecture applicative - Les règles d'urbanisme pour l'architecture technique - Les règles de bonnes pratiques pour l'architecture technique PARTIE II - ILLUSTRATION DE LA DEMARCHE CAS DU TOUR-OPERATEUR 4 PRESENTATION DE 1'ETUDE DE CAS 4.1 Introduction 4.2 Le tour-opérateur 4.3 Présentation générale des voyages 4.4 La direction organisation 4.5 La direction marketing 4.6 La direction financière 4.7 L'agence de voyages 4.8 Les résultats financiers 4.9 La construction de la solution méthodologique - Les étapes de la démarche et le choix du cycle de vie - Les livrables - Les acteurs et les instances du projet 5 URBANISME ET STRATEGIE 5.1 La captation de la stratégie 5.2 La modélisation de la stratégie - Présentation - Le modèle des objectifs - Le diagramme d'entreprise 5.3 Étude de cas : urbanisme et stratégie - Introduction - Les objectifs stratégiques métier - Les objectifs du système d'information - Correspondance objectifs métier/objectifs SI - Conclusions sur la compréhension de la stratégie - Diagramme d'entreprise - Annexes 6 URBANISME ET PROCESSUS METIER 6.1 Introduction 6.2 La cartographie des processus et le lien avec la stratégie - La cartographie des processus - La matrice processus/objectifs stratégiques 6.3 La modélisation de processus - Introduction - Le diagramme de processus (organisé) - La réutilisation de processus - La décomposition ou la soustraitance - Les stratégies de coordination dans le cas d'une architecture de réseau d'acteurs - Modèle de processus soft et hard - Les règles d'urbanisme des modèles de processus - Les règles de bonnes pratiques pour les modèles de processus 6.4 L'évaluation et l'amélioration des processus - Introduction - L'évaluation des processus - L'amélioration des processus 6.5 Étude de cas : urbanisme et processus métier - Introduction - La cartographie métier de l'existant -La cartographie métier cible 7 URBANISME ET ARCHITECTURE FONCTIONNELLE 7.1 Le lien entre architecture fonctionnelle et architecture métier 7.2 La transition de l'architecture métier vers l'architecture fonctionnelle 7.3 Les règles d'urbanisme - Rappel des principes fondateurs - Les règles d'urbanisme pour l'architecture fonctionnelle - Les règles de bonnes pratiques pour l'architecture fonctionnelle 7.4 Étude de cas : urbanisme et architecture fonctionnelle 8 URBANISME ET ARCHITECTURE APPLICATIVE 8.1 Le lien entre l'architecture applicative et l'architecture fonctionnelle 8.2 La cartographie applicative existante 8.3 La transition de l'architecture fonctionnelle cible vers l'architecture applicative cible 8.4 Les règles d'urbanisme - Les règles d'urbanisme pour l'architecture applicative - Les règles de bonnes pratiques pour l'architecture applicative 8.5 Étude de cas : urbanisme et architecture applicative - Introduction - Étude de cas architecture applicative existante - Étude de cas architecture applicative cible - Remarques sur le passage de l'architecture applicative à l'architecture technique PARTIE III LA DEMARCHE METHODOLOGIQUE 9 COMMENT DEFINIR LA CIBLE ET LE PLAN DE CONVERGENCE ASSOCIE 9.1 Introduction 9.2 Construction de la solution 9.3 Processus d'urbanisation d'un système d'information - Planification de l'étude - Revue des axes stratégiques - Analyse de l'existant - Définition de la stratégie - Plan de convergence - Publication de la stratégie - Revue et mise à jour de la stratégie 9.4 Récapitulatif des produits finis PARTIE IV LA DYNAMIQUE DES ACTEURS 10 - LES INTERVENANTS ET LEURS ROLES 10.1 Les acteurs et les instances - Les acteurs - Les instances - Les rôles des acteurs lors de l'étude 10.2 Les compétences, les techniques et les outils - Les compétences - Les techniques - Les outils 10.3 Réinventer les relations entre maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre - L'historique - Le nouvel enjeu: la transition vers l'ère de la sagesse 10.4 Le rôle et l'organisation du pôle urbanisme - La finalité - Les missions - Les écueils - L'organisation Numéro de notice : 18511 Affiliation des auteurs : non IGN Thématique : GEOMATIQUE/INFORMATIQUE/SOCIETE NUMERIQUE Nature : Monographie Permalink : https://documentation.ensg.eu/index.php?lvl=notice_display&id=55417