Titre : |
Aspects organisationnels des SIG |
Type de document : |
Monographie |
Auteurs : |
Stéphane Roche, Éditeur scientifique ; Claude Caron, Éditeur scientifique |
Editeur : |
Paris : Lavoisier |
Année de publication : |
2004 |
Importance : |
313 p. |
Format : |
13 x 23 cm |
ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7462-0961-9 |
Note générale : |
Bibliographie |
Langues : |
Français (fre) |
Descripteur : |
[Vedettes matières IGN] Systèmes d'information géographique [Termes IGN] analyse coût-avantage [Termes IGN] cognition [Termes IGN] collectivité territoriale [Termes IGN] Etats-Unis [Termes IGN] France (administrative) [Termes IGN] géomatique [Termes IGN] information géographique [Termes IGN] information géographique numérique [Termes IGN] organisation [Termes IGN] organisation du travail [Termes IGN] partenariat [Termes IGN] produit forestier [Termes IGN] Québec (Canada) [Termes IGN] Royaume-Uni [Termes IGN] système d'information géographique [Termes IGN] technologies de l'information et de la communication [Termes IGN] territoire
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Résumé : |
(Auteur) Ce livre s'adresse à toute personne ayant des connaissances de base sur la conception, la mise en oeuvre et l'utilisation de SIG. Il propose un approfondissement des dimensions moins technologiques de leur développement. La Partie 1 de l'ouvrage débute par une mise en perspective globale et historique (Chapitre 1), de l'évolution de la société de l'information géographique, selon un point de vue angloaméricain. Elle permet également de faire le point sur l'évolution des métiers du territoire au rythme du développement de la géomatique (Chapitre 2) et de tisser un lien explicite entre le domaine des technologies de l'information en général et celui de l'information géographique (Chapitre 3). La Partie Il permettra au lecteur de mieux comprendre les enjeux et les problématiques de mise en oeuvre, de diffusion et d'usages sociaux des SIG dans les organisations. Plus spécifiquement, le rôle et la valeur organisationnels et sociaux des SIG font l'objet du Chapitre 4, alors que le Chapitre 5 propose de faire le point sur les concepts d'adoption et d'usages des TIG dans les organisations. Les questions de méthode de conduite projet SIG sont ensuite abordées dans leur dimension organisationnelle (Chapitre 6). Le Chapitre 7 conclue cette deuxième partie sur une analyse des approches métiers développées dans les organisations autour du développement et de l'usage des SIG. Finalement, la Partie 111 invite le lecteur à explorer différents contextes organisationnels et sociaux de mise en oeuvre et d'usage des SIG, dans une perspective thématique de concertation et de participation. Le cas des administrations provinciales québécoises fait l'objet de la réflexion développée au Chapitre 8. C'est ensuite au tour des collectivités locales britanniques d'être analysées (Chapitre 9), puis des communautés locales et associations de citoyens aux EtatsUnis (Chapitre 10). Enfin le chapitre 11 conclut cette troisième partie sur les enjeux des partenariats inter-organisationnels à la lumière d'exemples français et angloaméricains. |
Note de contenu : |
PREMIERE PARTIE. ENJEUX ET PERSPECTIVES DES RELATIONS SIG / ORGANISATIONS ET SOCIETES
CHAPITRE 1. LES SIG, UN PROCESSUS HISTORIQUE : LE PASSE COMME POINT D'APPUI VERS LE FUTUR / Nicholas CHRISMAN
1.1. Introduction
1.2. Le concept d'origine
1.2.1. Les origines des SIG
1.2.2. Des origines raster ?
1.2.3. Des origines vecteur ?
1.3. La géographie découvre les SIG
1.3.1. Le débat scientifique passe à côté de la question centrale
- Le mythe du progrès -. La réponse des critiques
1.4. A la recherche d'assistance : l'étude des sciences et technologies
1.5. Quelques principes fondamentaux
1.6. Pour boucler la boucle
1.6.1. La composante 'logicielle'
1.6.2. La composante 'données'
1.6.3. La composante 'résultats'
1.7. Une conclusion tournée vers le futur
CHAPITRE 2. LES METIERS DU TERRITOIRE FACE AUX TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION GEOGRAPHIQUE : BABEL ET ESPERANTO / Grégoire FEYT
2.1. Introduction.
2.1.1. La " mission historique " des SIG
2.1.2. Le SIG, d'abord une " machine à poser des questions
2.2. Des métiers d'interface
2.2.1. Un système complexe
- Les métiers du territoire - La représentation de l'espace - Les technologies de l'informaition - La gestion et la décision publiques
2.2.2 Un système sous tension
- La multiplication et la spécialisation des métiers du territoire - La carte mode dominant mais insatisfaisant d'appréhension de l'espace - La généralisation de l'informatique et la prolifération des bases de données. - Des métiers pris dans les processus de mutation et recomposition territoriale
2.3. La longue marche vers la culture de L'IG numérique
2.3.1. TIG et métiers : une culture de pionniers
- Une histoire ancienne - Une histoire laborieuse
2.4 En guise de conclusion provisoire
CHAPITRE 3. LE DEVENIR DES SIG DANS UNE PERSPECTIVE D'EVOLUTION DES TI / Lin GINGRAS & François BERGERON
3.1. Introduction
3.2. Quelques cas récents alliant les TI et les SIG
3.1.1. La récupération de Columbia.
3.2.2. La gestion des produits chez Gillede
2.2.3. La gestion des remorques chez Schneider National
3.3. Le développements en Tl
3.3.1. Les applications d'affaires intégrées : ERP, CRM
3.3.2. Les réseaux sans-fil
3.3.3. Les tablettes et PDA
3.3.4. Les technologies de développement rapides
3.3.5. L'infornatique ubiquiste
3.4. Les conséquences et les impacts des développements en TI sur les SIG
3.4.1. Gérer sans-fil
3.4.2. Les solutions conscientes du contexte
3.4.3. La poussée d'information
3.4.4. Les informations personnalisées pour l'utilisateur
3.4.5. Les artefacts numériques dans des objets et les outils embarqués
3.4.6. Les autres dimensions : structure des applications et sécurité
3.5. Les gains et les risques potentiels pour les SIG
3.5.1. Les bénéfices opérationnels
3.5.2. Les bénéfices managériaux
3.5.3. Les avantages stratégiques
3.6. L'importance de l'harmonisation stratégique pour la réussite des projets
3.6.1. La stratégie d'affaires
- Ce qu'on entend par stratégie - L'intensité des actions stratégiques
3.6.2. La stratégie SIG
- La veille environnementale sur les TI et le sans-fil - L'utilisation stratégique des applications SIG
3.6.3. La structure d'entreprise
3.6.4. La structure de l'environnement SIG
- Les activités de planification et de contrôle - Les activités d'acquisition et d'implantation
3.6.5. Les performances de l'entreprise et l'harmonisation stratégique.
3.7. Un indicateur d'opportunité d'application SIG
3.7.1. La grille " UBIGIS " pour évaluer les opportunités des SIG
3.8. Conclusion
DEUXIEME PARTIE. LA PLACE DES SIG DANS LES ORGANISATIONS
CHAPITRE 4. LE ROLE ET LA VALEUR DES SIG DANS LES ORGANISATIONS / Claude CARON
4. 1. Introduction
4.2. Contexte social des SIG : images, symboles et rationalités
4.2.1. Les SIG: un rôle rationnel
4.2.2. Les SIG: un rôle symbolique
4.2.3. Le rôle des SIG: de multiples rationalités
4.2.4. Rationalités multiples des SIG: quelques rôles types
4.3. Evolution du rôle des SIG
4.3.1. Vers des rôles plus diversifiés
4.3.2. Vers des niveaux décisionnels plus élevés
4.3.3. Une succession de différentes perspectives
4.4.La valeur des SIG
4.4. 1. La valeur : un concept philosophique ou économique
4.4.2. La perspective philosophique de la valeur
4.4.3. La perspective économique de la valeur
4.5. La mesure de la valeur des SIG
4.5.1. Approches quantitatives de mesure
- Méthodes d'évaluation d'an investissement - Autres techniques quantitatives
4.5.2. Approches qualitatives de mesure
4.6. Rôle et valeur d'un SIG
4.6. 1. Mise on relation des concepts de rôle et de valeur
4.6.2. Conséquences possibles selon les rôles souhaités et la valeur anticipée
- Suradoption - Sous-optimisation - Hyperfonctionnalisme
4.7. Conclusion
CHAPITRE 5. USAGES SOCIAUX ET MODELES D'ADOPTION DES SIG / Stéphane ROCHE & Benoit RAVELEAU
5.1. Introduction
5.2. Des TIC aux TIG
5.2.1 Les TIG an sous-ensemble des TIC
5.2.2. Les spécificités des TIG par rapport aux TIC
5.3. Pour une approche socio-technique dédiée aux pratiques des usages
5.3. 1. La notion d'usage
5.3.2. De la technique à la quotidienneté sociale
5.3.3. Trois niveaux d'appréhension des usages sociaux
5.4. Les approches théoriques de [a diffusion et de l'innovation
5.4. 1 L'approche de la diffusion
5.4.2. L'approche de l'innovation technique
5.4.1 L'école de la traduction
5.5. L'approche de l'appropriation
5.5.1. Antagonisme entre technologie d'adhésion et d'usage
5.5.2. L'appropriation ou les modes de formation des usages
5.5.3. Les variables déterminantes de l'appropriation
5.6. Conclusion
CHAPITRE 6. INGENIERIE DES SIG: COMMENT LES SIG ENTRENT DANS LES ORGANISATIONS / Henri PORNON
6.1. Introduction
6.2. Le SIG, projet de l'organisation
6.3. Un certain décalage entre discours et réalité
6.3.1. Les observations de spécialistes de la géomatique
6.3.2. L'analyse par les sociologues des proccessus d'informatisation
6.3.3. Déploiement de SIG: long fleuve tranquille ou processus chaotique ?
6.4. Quelques conseils utiles de sociologie des organisations
6.4.1. Stratégies d'acteur, systèmes d'action et géornatique
6.4.2. Processus d'informatisation : des acteurs en recherche d'opportunités
6.4.3. SIG de différenciation et SIG d'intégration
6.5. Le développement de la géomatique dans les organisations
6.5.1. Projet ou processus ?
6.5.2. Projet d'acteurs ou projet de l'organisation ?
6.5.3. Un modèle pour identifier les paramètres descriptifs des démarches
6.5.4. Synthèse: le processus de développement de la géomatique
6.5.5. Les paramètres descriptifs des contextes organisationnels
6.6. L'utilité de la géomatique dans les organisations et sur le territoire
6.6.1. Privilégier les SIG fédérateurs ou les SIG sectoriels ?
6.6.2. Coopération et partage d'information : un objectif utopique ?
6.6.3. Changer de point de vue sur l'utilité de la géomatique dans les organisations
6.6.4. Changer de point de vue sur l'utilité des SIG sur le territoire
6.6.5. Mesurer l'impact organisationnel des SIG
6.7. Conclusion
6.7. 1. Quels rôles jouent les outils géoinformatiques ?
6.7.2. Quels rôles jouent les méthodes ?
6.7.3. Le rôle paradoxal des chefs de projet (les champions) .
6.7.4. Conclusion : transposer à l'aménagement du territoire ?
CHAPITRE 7. SIG, COGNITION ET METIERS / Wladimir MAJOR & François GOLAY
7.1. Introduction
7.2. Nature et enjeux de la concertation territoriale
7.2.1. Les territoires, enjeu pour acteurs en quête de pouvoir
7.2.2. Les règles de la concertation territoriale
7.2.3. Les enjeux véritables de la concertation territoriale
7.3. La territorialité : une émergence des univers cognitifs des acteurs
7.3 1. L'objet territorial et la territorialité
7.3.1 L'objet territorial et sa représentation sociale
7.3.3. Le territoire : un espace approprié
7.3.4 L'univers cognitif et la temtorialité
7.4. La diversité des modèles cognitifs des acteurs territoriaux
7.4.1. Principes de J'analyse lexicale
7.4.2. Dictionnaires thématiques utilisés
7.4.3. Résultats obtenus par l'analyse lexciale (cartes AFC)
- Cartes AFC des 50 premiers mots et des 50 premiers mots communs - Cartes AFC de la vision de l'espace et du temps
- Cartes AFC des objets territoriaux
7.4.4. Histoire symbolique de la territorialité et des SIG
7.5. Implications de la diversité des modèles cognitifs sur les SIG
7.5.1. Rôle et limites des SIG actuels
7.5.2. Suggestions pour la mise en oeuvre des SIG
7.6. Conclusion
TROISIEME PARTIE. DES EXEMPLES D'USAGES DES SIG DANS LES ORGANISATIONS
CHAPITRE 8. SIG ET GOUVERNANTE TERRITORIALE: DES EXEMPLES AU QUEBEC ET EN TUNISIE / Jean-Jacques CHEVALLIER
8.1. Introduction.
8.2. Projets considérés.
8.2. 1 . Projet GIR (gestion intégrée des ressources en milieu forestier
8.2.2. AMILCAP
8.2.3. Projet CBE
8.2.4. Projet " profil territorial "
8.3. Caractéristiques de la décision territoriale
8.4. De l'information territoriale, oui, mais pouquoi ?
8.4. 1. Gou, em,ments et société civile
8.4.2. La participation possible et souhaitable
8.5. L'infomation pour la prise de décision territoriale
8.5.1. Cycle de gestion et cycle de décision
8.5.2. Terminologie utilisée
8.5.3. Les diverses fonctions de l'information
8.6. Conséquences sur les systèmes d'information gouvernementaux
8.6.1. Conséquences sur les données requises
8.6.2. Conséquences sur les technologies
8.6.3. Conséquences sur les organisations
8.6.4. Conséquences sur les ressources humaines
8.7. L'information géographique pour la décision territoriale : vers un nouveau paradigme
CHAPITRE 9. SIG ET COLLECTIVITES LOCALES : PARTICIPATION ET ACCES A L'INFORMATION GEOGRAPHIQUE AU ROYAUME-UNI / Robin SMITH
9. 1. Introduction
9.2. La société de l'information dans les politiques européennes et britanniques
9.2. 1. La politique européenne
9.2.2. La politique de L'e-gouvernement britannique
9.3. Participation informatique dans les collectivités locales britanniques
9.3. 1. Un sondage en ligne et une sélection d'études de cas
9.3.2. Projet local de consultation du conseil municipal de Rushcliffe
9.3.3. Le premier plan d'action communautaire de la ville d'Edimbourg
9.3.4. Le projet Dialogue de la division administrative de Lewisham
9.3.5. Les composantes de la participation publique
9.4. SIG, contextes de participation et composantes de l'accessibilité
9.4. 1. SIG et accès
9.4.2. Les composantes liées à la notion d'accès
9.5. Conclusion
CHAPITRE 10. SIG ET PARTICIPATION CITOYENNE : DES PROJETS DE REVITALISATION URBAINE AUX ETATS-UNIS / Rina GHOSE
10. 1. Introduction
10.2. Le rôle des contingences locales dans les SIG participatifs
10.3. Production et utilisation de connaissances spatiales dans les SIG participatifs
10.4. La variabilité locale du développement des SIG participatifs
10.5. Conclusion et directions de recherches futures
CHAPITRE 11. INFORMATION GEOGRAPHIQUE ET PARTENARIATS INTERORGANISATIONNELS / Henri PORNON, Zorica NEDOVIC-BUDIC & Jeffrey PINTO
11.1. Introduction
11.2. Le contexte des partenariats.
11.3. Les cadres conceptuels
11.3.1 Le cadre de travail proposé
- Aspects statiques du partenariat - Aspects dynamiques du partenariat
11.3.2. Le cadre de travail propose
11.4. Autres aspects concernant le partage de Pinformation géographique
11.4.1. Aspects juridiques
11.4.2. Standardisation et questions d'intempérabilité . . . . . . . .
11.4.3. Aspects sociologiques et organisationnels . . . . . . .
11 .5. Facteurs clés de succès des partenariats int,,organisationnel, .
11.5.1. Aspects qui favorisent ou freinent le développement des partenariats
11.5.2. Conseils pour augmenter les chances de réussite des projets .
- Rester simple - Formaliser et Structurer - Les contributions : justice, équité, et continuité - Contrôle et propriété - Le Syndrome " qu'est-ce qu'il y a là-dedans pour moi ? " - Agir, agir, agir - Le leadership du projet - La gestion du changement
11.5.3. Levons tirées de l'étude de [JOH 01]
11.6 Conclusion |
Numéro de notice : |
12938 |
Affiliation des auteurs : |
non IGN |
Thématique : |
GEOMATIQUE/INFORMATIQUE |
Nature : |
Recueil / ouvrage collectif |
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