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Étude de la gouvernance des métropoles mondiales / C. Lefevre (2006)

Public Titre : Étude de la gouvernance des métropoles mondiales : Londres, New-York, Tokyo, des références pour la métropole parisienne Type de document : Monographie Auteurs : C. Lefevre, Auteur Editeur : Ivry-sur-Seine : Agence de développement du Val-de-Marne Année de publication : 2006 Importance : 69 p. Format : 21 x 30 cm Note générale : Bibliographie Langues : Français (fre) Descripteur : [Vedettes matières IGN] Urbanisme [Termes IGN] administration [Termes IGN] analyse comparative [Termes IGN] développement économique [Termes IGN] économie régionale [Termes IGN] institution administrative [Termes IGN] Londres [Termes IGN] métropole [Termes IGN] milieu urbain [Termes IGN] New York (Etats-Unis ; ville) [Termes IGN] Tokyo (Japon) [Termes IGN] urbanisme Note de contenu : Londres, un pilotage relatif de la métropole par une autorité métropolitaine stratégique I. Géographie administrative et économique de Londres II. Le système institutionnel et les acteurs du développement économique Les acteurs publics : un système complexe mais bien structuré Les structures de développement économique Les aides au développement économique Les acteurs privés, un monde bien structuré III. Les modes de relations entre acteurs Un Etat très présent Un maire au centre d'une gouvernance en réseaux dominée par sa relation avec les entreprises Un système instable et conflictuel Une métropole fonctionnelle oubliée IV. La gouvernance en acte : documents stratégiques et grands projets urbains Les documents stratégiques Le projet de Thames Gateway New-York, une fragmentation de la métropole compensée par un duo d'acteurs forts, Etat et ville-centre I. Géographie administrative et économique de New-York II. Un système institutionnel et politique fragmenté mais dominé par la ville et l'Etat de New-York Les deux acteurs publics forts de la métropole new-yorkaise : New-York City et l'Etat de New-York Les structures de développement économique Les acteurs privés III. Les modes de relation et de régulation entre les acteurs Un Etat fédéral modeste mais un Etat fédéré fort Des institutions robustes de coopération entre acteurs publics : la Port Authority et la MTA Les relations public-privé IV. La gouvernance en acte : Documents stratégiques et grands projets urbains Les principaux documents stratégiques sur New-York : une conception plutôt minimale de la stratégie Le re-développement de Lower Manhattan : un projet en panne ? Tokyo, le modèle de l'Etat Capitaliste Développeur en question I. Géographie administrative et économique de Tokyo II. Le système institutionnel et des acteurs du développement économique Les acteurs publics : un système bien structuré Les structures de développement économique Les aides au développement économique Les acteurs privés III. Les modes de relation et de régulation entre les acteurs Heurs et vicissitudes du système de l'Etat Capitaliste Développeur L'ECD à Tokyo : quelques aperçus IV. La gouvernance en acte : stratégies et grands projets Les principaux documents stratégiques sur Tokyo : une complémentarité sous pression Le projet du Front de mer (Waterfront Sub-centre) Les enseignements de l'analyse comparée de Londres, New-York et Tokyo Diversités et similarités dans le système institutionnel de la gouvernance Des visions incarnées par de véritables leaders qui portent la stratégie Le soutien de l'Etat est déterminant Le pilotage de la métropole dépend fortement du degré déstructuration des acteurs et de la structuration des relations entre le secteur public et le secteur privé Conclusion Numéro de notice : 15238 Affiliation des auteurs : non IGN Thématique : URBANISME Nature : Monographie Permalink : https://documentation.ensg.eu/index.php?lvl=notice_display&id=55109

Exemplaires(1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
15238-01	49.20	Livre	Centre de documentation	Aménagement - Urbanisme	Disponible