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Méthode Agile / J.P. Vickoff (2009)

Public Titre : Méthode Agile : guide de mise en œuvre dans les projets de SI et d'organisation [les meilleurs pratiques, compréhension et mise en œuvre] Type de document : Monographie Auteurs : J.P. Vickoff, Auteur Editeur : AGILE Alliance Année de publication : 2009 Importance : 224 p. Format : 16 x 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-912843-07-4 Note générale : Bibliographie Langues : Français (fre) Descripteur : [Vedettes matières IGN] Systèmes d'information [Termes IGN] conception collaborative [Termes IGN] direction d'entreprise [Termes IGN] efficacité [Termes IGN] gestion de projet [Termes IGN] méthode agile [Termes IGN] système d'information Résumé : (Editeur) L'Agilité englobe les aspects organisationnels, technologiques et sociologiques de l'évolution afin de proposer une réponse adaptée à sa complexité croissante. L'Agilité implique alors le passage du mode collaborât!! au mode coopératif. Dans la réalité d'un projet, l'Agilité se concrétise par : la priorisation par l'utilisateur, l'estimation par le groupe de développement, une planification itérative, une réalisation incrémentale, une métrique formelle du changement adaptatif, un monitoring et un reporting visuel en temps réel. des rétrospectives régulières et des améliorations continues. Cette transparence garantit un mode gagnant-gagnant pour l'équipe et pour son client. PUMA fédère et complète les meilleures pratiques actuelles permettant d'obtenir cette efficience. Cet ouvrage en détaille la mise en opération. Simple et élégant, PUMA Essentiel, méthode Agile de troisième génération, vous propose de sélectionner parmi IG techniques fondamentales, celles dont l'usage vous permettra d'améliorer immédiatement la performance de votre projet et la qualité de votre application. Note de contenu : AGILE Historique et évolution AGILE Valeurs et Principes Des chiffres pour convaincre Statistiques Agiles Quelques exemples XP et Scrum Agile : Controverses et réflexions Agile et CM Mi Agile et CMM sont-ils solubles Agilité et Flexibilité (Lean) PUMA Essentiel Rappels des principes Agiles Vers une méthode complète et homogène Des « moteurs à quatre temps » Techniques associées au couplage des moteurs Le moteur de Communication Le moteur de Solution Le moteur de Pilotage Phasage du projet Agile Environnement de collaboration avancée Expression des exigences Estimation Agile Planification Agile Reporting Agile Radiateur d'informations Le moteur de Réalisation Comparatif charges, délais et qualité La programmation en binôme Le remaniement du code (Refactoring) Les tests (TDD) Intégration continue Organisation équipe et motivation rationnelle L'important c'est l'équipe Idéologie organisationnelle Motivations et conditions d'opération L'engagement simultané des ressources Un défi « projet » tangible Ergonomie du travail intellectuel Glossaire visuel des pratiques Agiles Les pratiques PUMA Essentiel Pratiques Agiles standards Extensions pour les projets complexes Un Framework Agile global La dynamique de l'évolution L'Agilité moteur du progrès De la stratégie aux projets de développement PUMA : trois vecteurs indissociables Le Modèle Dynamique d'Entreprise L'énergie du rythme Agile Numéro de notice : 13760 Affiliation des auteurs : non IGN Thématique : GEOMATIQUE/INFORMATIQUE/SOCIETE NUMERIQUE Nature : Monographie Permalink : https://documentation.ensg.eu/index.php?lvl=notice_display&id=62569